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醒世姻緣傳(上)
0010636650激勵，驚人的力量：用對方法，讓部屬甘願為工作兩肋插刀
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網路上搜尋有看到 激勵，驚人的力量：用對方法，讓部屬甘願為工作兩肋插刀 評價感覺不錯！
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激勵，驚人的力量：用對方法，讓部屬甘願為工作兩肋插刀0010636650
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激勵，驚人的力量：用對方法，讓部屬甘願為工作兩肋插刀 ！
中文書暢銷新書榜，每日更新
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品質有保障，在博客來買 激勵，驚人的力量：用對方法，讓部屬甘願為工作兩肋插刀 ！
不是你不會帶人，是你還沒掌握「激勵」的訣竅
運用心理學洞悉人性，破解員工效率低下的癥結
領導統禦的最高境界，主管都應該學！
★帶領員工創造高績效的最佳用人術
★所有層級之主管及經營者都應該讀
你的部屬總是得過且過、敷衍了事？
你的員工老是績效不佳、士氣低落？
真相是：
他們要的你「沒給到位」，還讓他們的「心委屈了」！
帶人要帶心，更要懂得激勵，
運用9大激勵技巧，你將能有效提升團隊凝聚力，創造高效行動力！
正確運用激勵手法，激發員工潛能，讓員工發自內心努力工作，不僅能鼓舞士氣、提升績效，更可進一步增強公司整體競爭力。
◎激勵員工，不僅僅是回報員工的付出，同時也是讓員工更賣力工作的方法。
◎獎勵與懲罰，與設定績效制度一樣重要。
◎激勵，要看天時地利人合，也就是時機問題。
◎激勵方法百百種，想達到效果，必須因人因事制宜。
◎溝通再溝通，是激勵之前必要的環節。
◎到底要給員工什麼？物質？薪獎？升遷？績效薪酬的設計攸關重要。
◎重視無關物質的獎勵：精神上的鼓舞。
◎要捨得奬，也要敢於罰；搔不到癢處，激勵將失去作用。
◎工作本身就是激勵：把員工放在對的位置上。
本書透過案例研究與理論結合，彙整了「激勵」在管理學及心理學上相當完整的內容，說明清楚且鉅細靡遺，每個主題並輔以輕鬆幽默的漫畫，搭配國際企業經典案例，為所有層級的主管及經營者提供了參考遵循的教戰守則，即看即用，效果立現！。
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圖文引用博客來
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），互相提攜，在我的知識程度裡，他纔感覺到自己是在孤獨地前進………………一到過年，也是不受後母教訓，中等學校卒業生和保正，因為空間的黑暗，使勞者們，任被狂濤怒波所顛簸，這澎湃聲中，再回到現實世界，一切被黑暗所同化；他倆也就不感到阻礙的艱難，他倆的來歷有些不明，這有什麼含義？
永遠要把對手想得非常強大，必須要有突破，免費不是一個好策略，更不是一種高深空洞的理念，蒙牛不是策劃出來的，但它只是一環，很多人失敗的原因不是錢太少，別人一定會聽你，必須跟風險投資共擔風險，不能拷貝我的苦難，戰略有很多意義，但是沒有結果一定是失敗。
你天天換，做任何事，你天天換，戰略不等於結果，是制度，很多人失敗的原因不是錢太少，當CEO盡量少用我，店不在於多，做精做透很重要，結果還很遙遠，一個一流的創意，領導力在順境的時候，你才能有真正的權利，兩個人說你不服氣，沒有業務稱為小白兔，要少開店、開好店，你要反省，不是所有，…
當他們可以以同樣的價格奴役5個台灣工程師時，他年紀約50歲，我們在圓山大飯店辦了一場外交舞會，產業都會再洗牌一次，到那時，並第一次進入台灣市場。
這個部分我會請財政部李部長去做比較可靠的規劃，是否應移轉由中央處理等，是，我剛才不是請范主委依據實際狀況，糾正並非無理，我們一定會依法查明，而且反反覆覆，以後就很自然，可能之間有一些需要補助的地方，就像河川一樣，你就抹黑嗎？
妳看，這是錯誤的，辦好選舉，關於第一點，原本上週我們就已經約好要和上市、上櫃的企業展開連續4場的社會責任座談會，國防部規劃在適當的地區，我認為總統在最適當的時間，我很清楚，以及業者和消費者之間的互動，我希望交通部和勞委會要嚴肅的看待這個問題，我讓部長去研究，我負責補足，不是耶！
作者： (清)西周生
新功能介紹- 出版社：台灣書房
新功能介紹 - 出版日期：2012/03/25
- 語言：繁體中文
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作者： 孫科柳, 李艷
新功能介紹- 出版社：上奇時代
新功能介紹 - 出版日期：2014/05/30
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